公司召開(kāi)壓“兩金”、降負(fù)債專(zhuān)題工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2022-04-02 11:00
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長(zhǎng)沙訊(記者 李速豐 通訊員 湯慧)為進(jìn)一步貫徹公司第五屆二次職代會(huì)精神，落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“防風(fēng)險(xiǎn)、降負(fù)債”工作要求， 4月1日，公司召開(kāi)壓“兩金”、降負(fù)債專(zhuān)題工作會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君出席并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理江富主持會(huì)議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在長(zhǎng)各單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，區(qū)域公司視頻參會(huì)。
董范君強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展壓“兩金”、降負(fù)債工作的重要意義，并提出四點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，把準(zhǔn)方向。壓“兩金”、降負(fù)債工作是公司職代會(huì)提出的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，是影響公司高質(zhì)量發(fā)展的核心問(wèn)題，必須要有緊迫的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的意義。二是提高站位，凝聚共識(shí)。各級(jí)(領(lǐng)導(dǎo)干部)管理層要高度重視，必須清晰且警醒地認(rèn)識(shí)到公司面臨的危機(jī)和嚴(yán)峻形勢(shì)，高位推進(jìn)壓“兩金”降負(fù)債專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要盤(pán)活存量資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)效能，持續(xù)增強(qiáng)公司資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力，采取合理、合法、合規(guī)措施加大回款力度，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)際成效。三是強(qiáng)化履職，壓實(shí)責(zé)任。各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和分子公司以及項(xiàng)目部都要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)壓“兩金”、降負(fù)債專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)清單，認(rèn)真對(duì)照方案要求，進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，梳理和明確職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分解工作目標(biāo)和任務(wù)。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)。既要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)解決前期問(wèn)題，同時(shí)各管理部門(mén)和分子公司要制定提質(zhì)提升管理辦法，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制。也要從管理思路上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，做好風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。
江富對(duì)壓“兩金”、降負(fù)債工作提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，扎實(shí)推進(jìn)壓“兩金”、降負(fù)債工作。要提高認(rèn)識(shí)，將壓“兩金”、降負(fù)債工作作為重點(diǎn)工作、常態(tài)工作落實(shí)監(jiān)督。二是分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，確保公司壓“兩金”、降負(fù)債工作取得實(shí)質(zhì)成效。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，編寫(xiě)各個(gè)層級(jí)的行動(dòng)方案，以高度的責(zé)任心和使命擔(dān)當(dāng)去推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、合規(guī)負(fù)責(zé)人喻紅兵在會(huì)上提出，一是強(qiáng)化責(zé)任，從源頭管控風(fēng)險(xiǎn);二是全面從嚴(yán)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);三是嚴(yán)格督導(dǎo)，提供服務(wù)，遇到困難，及時(shí)調(diào)度資源;四是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，思路決定出路。
會(huì)上，財(cái)物資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人宣讀了《湖南省第六工程有限公司壓“兩金”降負(fù)債專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，成本控制中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部和投融資中心對(duì)壓“兩金”、降負(fù)債工作進(jìn)行了相應(yīng)布置。
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